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优酷土豆这一年人事简述

2019-03-09 22:55:48 | 来源: 美食

2013年8月23日,优酷土豆集团迎来了合并一周年纪念日。2012年8月23日,优酷土豆董事会高票通过合并案,中国视频行业两大巨头正式合并。

两个公司合并,业务、流程、制度……基础的是人的合并与整合,本文将回顾优酷土豆这一年在人事上的重要事件。

废话不多说,先上图:

2012年8月集团成立高管合影

2013年5月集团BU化前夜,厦门碰撞

2013年8月23日,集团庆祝成立一周年高管合影(注意:其中有3位当天过生日员工及活动组织者)

2013年8月22日,优酷土豆在SEC公布的6-K文件显示,

优酷土豆这一年人事简述

王微退出优酷土豆集团董事会,正式告别土豆。据悉,优酷土豆集团也即将成为历史,11月起,将启用,集团将正式更名为合一集团。

——高管层

一年中,2012年7月土豆COO王祥芸离职,2013年4月土豆CFO余滨离职,2013年5月土豆CTO黄冬离职,2013年7月土豆总祖晨离职,另外,原土豆首席战略官于洲也将于年底前离职,另据统计一年中,集团共有40多名总监以上人员离职,大部分来自土豆。

高管层面,联想系异军突起,从土豆总裁杨伟东,到优酷市场VP陈丹青、集团HRVP蒋向东,都有联想背景。集团HR层面更是大力引进联想背景HR,合一学院期课讲师请到了联想控股的柳总上课,可见联想系在优酷土豆集团中的地位与能量。

——中层与员工

另据内部统计,一年来入职近1300人,离职约700人,对于一家人数2000人的公司,动荡可见一斑。在离职的近700人中,优酷、土豆各占一半,离职原因中,土豆员工被动离职较多,在销售部门中,几乎老土豆销售已经不见踪影;优酷以老员工主动离职较多。

离职员工分析

土豆离职员工大多任职1至2年,而优酷离职员工大多为2至3年,同时优酷4至5年离职的情况也远多于土豆,可见,优酷土豆中间层正逐渐更换中。据说,在集团内部,鼓励换岗,只要3年以上,就可以申请,不知道是否可以抑制离职潮。

——奖励与绩效的变化

一年来,优酷土豆集团一直在推进silkroad绩效系统,不过似乎并不顺利,从员工反馈来看,绩效系统似乎并不符合公司需求,在刚刚过去的年度考核中,依然采用了线下评分机制,从5分至1分共5个档次,人数多于20人的部门,采用强制分布。

在奖励政策上,不但摒弃了优酷季度奖励的方式,也抛弃了土豆只有13薪的大锅饭模式,公司全部采用年度考核,奖金半年一发,老土豆们尝到了拿奖金的甜头,而老优酷们扳着指头算算才发现,奖金少了,发放时间变长了。

继续发放股票,土豆员工大多领到的是期权,而优酷员工领到的属于限制性股票,两者差别较大。

——文化融合

优土内部成立了内部沟通小组,主要进行企业文化建设,大手笔邀请麦肯锡等咨询公司,进行企业文化调研,梳理企业文化。优酷、土豆两个BU还对各自的品牌进行了梳理,进行了大范围宣传。从高管层面开始,组织到厦门、京郊等地,搞团队建设、组织宣讲,各个部门也自行组织沟通活动,估计这也是财报成本高企的原因之一。

总之,合并是个艰难的过程,阵痛刚刚开始,优酷土豆还有很长的路要走,员工融合上还有很多问题,不知道优酷土豆能否摆脱大企业窠臼,成就一段完美婚姻。

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